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@「我們」商會·俱樂部·實業(yè)公司

   商會由市場化而催生，商會出現(xiàn)后又集合會員推進(jìn)著市場化的發(fā)展。企業(yè)之所以要成為商會會員，正是為了提高自身對市場化的適應(yīng)能力，然后才能談得上發(fā)展能力。這是一個簡單的道理。然而，能否認(rèn)識而且做到，卻不是一個簡單的問題。

   商會，是商人聚匯地，是商人在外打拼的“娘家”，也是商人與商人之間抱團(tuán)取暖、共謀發(fā)展的地方。那么，商會要做大做強(qiáng)，如何發(fā)揮平臺作用，凝聚人心，傳遞正能量，從而取得快速發(fā)展呢？

   隨著政府管理職能不斷轉(zhuǎn)換，小政府大社會格局日趨顯現(xiàn)，商會不僅要承擔(dān)越來越多的社會管理職能，而且商會要擔(dān)負(fù)起社會責(zé)任這個擔(dān)子。大家知道，商會老板，是先富起來的改革者，也是時代受益者，他們隨著自身企業(yè)不斷發(fā)展壯大，強(qiáng)烈意識到要感恩時代，回報社會。商會組織要順應(yīng)他們的意愿和要求，引導(dǎo)他們積極投身社會公益事業(yè)，如在搶險救災(zāi)、捐資修橋鋪路、扶困助學(xué)方面，讓他們當(dāng)好突擊隊，充分發(fā)揮主力軍作用，做到上為政府解憂，下為百姓造福，從而不斷提升商會社會形象以及知名度和美譽(yù)度。按照建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求，必須加快政府職能的轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵是要實行政企分開，把對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的直接管理變?yōu)殚g接管理，把綜合經(jīng)濟(jì)部門改組為宏觀調(diào)控部門，調(diào)整和精簡專業(yè)經(jīng)濟(jì)部門，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督部門，培育和發(fā)展中介組織。

   商會既有共性的東西，如為全體會員服好務(wù)，維護(hù)行業(yè)合法權(quán)益等，又有個性的東西，要實行企業(yè)化運(yùn)作，必須要有差異化，要有自己獨(dú)特的東西，要圍繞特色來打造屬于自己的品牌。過去的晉商、徽商、閩商、浙商等久負(fù)盛名，如今駐長沙的邵陽、溫州、福建等商會，均因有自己的品牌特色，才取得了良好發(fā)展。

商會成立的目的是什么？具體做了哪些事？會員必須知道。只有通過一定的宣傳渠道，讓會員了解你商會在踏踏實實做事、謀事，商會的工作才能得到會員認(rèn)可。否則，宣傳工作不到位，會員不了解實情，對商會工作不冷不熱，甚至漠不關(guān)心，商會人氣上不來，也就難以發(fā)展壯大。用循環(huán)經(jīng)濟(jì)、循環(huán)資源的觀點(diǎn)來看商會及會員，他們都是資源，是一種互為因果、互惠互利的互動資源。如果會員從商會獲得了供求信息、管理智慧、合作伙伴等資源促成了會員企業(yè)的大和強(qiáng)，這本身也同時是商會資源的大和強(qiáng)，使會員和商會都在發(fā)展壯大，會員和商會都只得而不失。循環(huán)資源也在為新的得失觀作注解。

   如果把視野拓寬一點(diǎn)還會看到，會員企業(yè)的發(fā)展能夠帶動和促進(jìn)本地區(qū)、本行業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而振興中華的偉大戰(zhàn)略目標(biāo)，正是由這一個個不斷發(fā)展的企業(yè)、地區(qū)、行業(yè)所肩負(fù)來完成的，一業(yè)興衰系民族興亡天下興亡，匹夫有責(zé)，正是此理。

   市場經(jīng)濟(jì)中的每一個企業(yè)，都在經(jīng)受適應(yīng)能力?的考驗，進(jìn)而從適應(yīng)能力?提升到駕馭能力?。商會為企業(yè)適應(yīng)市場進(jìn)而駕馭市場提供了一條捷徑。由老板升華到企業(yè)家，當(dāng)然希望能通過考驗的企業(yè)越多越好。