劉寶平工作室_Mr.Liu Stu
當(dāng)下受全世界疫情的影響,中國的旅行社業(yè)還能賺錢嗎?
答案是:可以。
因?yàn)?,旅游是高檔的、可以重復(fù)消費(fèi)的高消費(fèi)品,是一個(gè)可以賺到錢的行業(yè)。
雖然在過去的5年里,國內(nèi)的旅行業(yè)陷入了價(jià)格混戰(zhàn)之中,導(dǎo)致老百姓過于關(guān)注價(jià)格,不再關(guān)注品質(zhì)。
但另一面,整個(gè)行業(yè)也開始思考企業(yè)的價(jià)值,把更多的年輕人帶到了這個(gè)行業(yè)中,提升了整個(gè)行業(yè)的人均產(chǎn)能。
那么接下來,中國的旅行社業(yè)將會(huì)有哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)?
一
中國旅行社業(yè)目前存在的問題
一、靠天吃飯
其實(shí)大家看到,不管是任何一次的傳染性疾病,還是地緣的政治斗爭(zhēng),或自然災(zāi)害,只要遇到類似的事情,我們整個(gè)行業(yè)都會(huì)遇到非常大的沖擊。
二、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一
目前中國旅行社業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)非常單一,產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營不足,面對(duì)危機(jī)的時(shí)候,缺少對(duì)沖手段和緩沖地帶。
03年非典時(shí)期,同程剛創(chuàng)業(yè)起步,那個(gè)時(shí)候我就思考過一個(gè)問題:在線旅游這個(gè)行業(yè),有沒有可能去做一些對(duì)沖型的業(yè)務(wù)?
同程在這次疫情的前一年,就布局了賣菜業(yè)務(wù)。所以當(dāng)疫情來的時(shí)候,我們迅速調(diào)整人力,著力發(fā)展我們的賣菜部隊(duì),從而賣菜業(yè)務(wù)馬上逆勢(shì)而上,取得了非常好的成績(jī)。
三、產(chǎn)品和服務(wù)比較單一
我們行業(yè)應(yīng)對(duì)消費(fèi)趨勢(shì)的變化缺乏靈活性。
去年國慶期間,我?guī)е胰俗再M(fèi)去了巴厘島,我們的同事非常認(rèn)真地幫我策劃了旅游產(chǎn)品,然而最后我們的旅游隊(duì)伍使用了團(tuán)隊(duì)中一位媽媽自己策劃的旅游線路。
為什么?因?yàn)檫@個(gè)媽媽懂三門外語,自己去過全球大概30多個(gè)國家,她所了解的全球的旅游的知識(shí)已經(jīng)超過了我們的產(chǎn)品經(jīng)理。
其實(shí)這是帶給我們的一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。如果說我們對(duì)于旅游的信息量掌握得不如游客多,我們的服務(wù)能力又跟不上,那你想一下,我們的客戶為什么要選擇我們呢?
四、連鎖化、集團(tuán)化的程度較低,創(chuàng)新能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力不夠
今天整個(gè)中國的旅行社行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了一些連鎖,但我個(gè)人認(rèn)為今天旅游行業(yè)中所有連鎖品牌帶締造者都沒有想清楚一個(gè)問題:我們到底憑什么連鎖?
二
旅行社行業(yè)變革的好時(shí)機(jī)
是從2019年到2021年。
為什么這么說?因?yàn)槲覀儞碛腥澜缱罘饰值穆糜蜗M(fèi)的土壤。
整個(gè)中國的人均GDP超過1萬美金,旅游消費(fèi)的未來增長(zhǎng)趨勢(shì)非常高。旅游業(yè)對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的綜合的貢獻(xiàn)度超過10%,超過了房地產(chǎn)、汽車制造業(yè)。
整個(gè)國家對(duì)旅游行業(yè)給予了非常多的政策支持和關(guān)注,包括在這一次疫情中間我們整個(gè)行業(yè)的受損,國家也非??焖俚爻雠_(tái)了相關(guān)的政策,旅行社的線上轉(zhuǎn)化率持續(xù)提升,生產(chǎn)效率也大幅的提升。
三
未來中國旅行社行業(yè)的展望
一、一定會(huì)出現(xiàn)世界級(jí)的大企業(yè)集團(tuán)。
無論是像攜程、同程這樣以線上為核心的企業(yè),還是全國各地的百強(qiáng)社,都有機(jī)會(huì)。
二、多元化生態(tài)化的經(jīng)營將會(huì)成為主流。
純粹的依靠組團(tuán)、自由行這樣單一委托的形式會(huì)受到更大的挑戰(zhàn)。
三、我們的組織形態(tài)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),將會(huì)發(fā)生非常大的變化,更加貼合消費(fèi)需求。
四、線上和線下的界限將會(huì)完全消失。
在經(jīng)過這一次的疫情過后,線上線下的界限將會(huì)完全消失,我們每一位線下旅行社的業(yè)者都會(huì)重新去思考門店的價(jià)值。
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