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企業(yè)最好的激勵機(jī)制就是滿足“人性”需要

作者:Mr.LiuStu  來源:劉寶平工作室  發(fā)布時間:2024-02-14

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   目前有些企業(yè)為員工提供了豐厚的酬金、優(yōu)越的待遇,然而員工積極性并沒有明顯的提高,問題的關(guān)鍵在于獎勵的方式?jīng)]有形成有效的員工激勵機(jī)制。


   企業(yè)應(yīng)該建立一套科學(xué)的員工激勵機(jī)制,對于不同的員工采用不同的員工激勵辦法,不同的員工激勵對不同的人產(chǎn)生不同的效果,要靈活地運(yùn)用員工激勵機(jī)制,使其發(fā)揮積極作用,為企業(yè)創(chuàng)造出更大的社會和經(jīng)濟(jì)效益。具體做法如下:


適當(dāng)提高薪金的額度,給予員工關(guān)心照顧

 

   企業(yè)員工的年齡結(jié)構(gòu)日趨年輕,論資排輩、論年頭調(diào)升工資的舊有模式,越來越成為員工積極性發(fā)揮的最大束縛。橫向相互比較,感到反差太大,于是這些年輕人在心理上就產(chǎn)生一種可怕的失落感,如果這種心態(tài)得不到及時的改變,就會慢慢形成一種消極思想,成為企業(yè)發(fā)展的消極因素。


   那些年輕員工由于入職時間不長,接觸認(rèn)識的人不多,容易產(chǎn)生孤獨(dú)感。如果這時得不到同志們及時的溝通、交流,得不到組織應(yīng)有的關(guān)心和照顧,很有可能形成對工作、生活環(huán)境的恐懼。工作起來謹(jǐn)小慎微,拿不起,放不下,不能發(fā)揮其應(yīng)有的工作潛能。


   公司領(lǐng)導(dǎo)需要經(jīng)常深入現(xiàn)場,有意接觸一些年輕的新員工,與他們進(jìn)行心理溝通,了解他們的所思、所需,及時解決工作、學(xué)習(xí)和生活上的一些困難,使他們體會到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,感受到組織的溫暖,顧慮和孤獨(dú)很快就會消除,也會很愉快地融入到集體之中。

  

鼓勵、獎勵優(yōu)秀員工,調(diào)動全體員工積極性

  

   企業(yè)明確規(guī)定對專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行有效的物質(zhì)激勵,制定出詳細(xì)的條款,規(guī)定技術(shù)人才應(yīng)享受的待遇和公司為其提供的保障,為其崗位貢獻(xiàn)和繼續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)造條件。辦法的出臺不但在某種程度上極大調(diào)動了廣大專業(yè)技術(shù)人才的積極性,也是對這種人才工作的充分肯定。


   公司評選出的首批技術(shù)專家和專業(yè)帶頭人就是最好的例證。公司不僅對這些人給予了相應(yīng)的優(yōu)厚待遇和榮譽(yù)稱號,而且在公司科技大會上披紅掛彩,讓其得到了充分的尊重。在后來的工作中,這些來自不同專業(yè)領(lǐng)域里的員工不僅充分發(fā)揮了自己的技能和聰明才智,而且極大鼓舞和調(diào)動了廣大青年專業(yè)技術(shù)人員科技興企的工作積極性。實(shí)踐證明,這種措施對技術(shù)人才是有效的。

  

改善勞動環(huán)境,提高獎金分配額度

  

   生產(chǎn)現(xiàn)場從事體力勞動的員工,每天都在塌塌實(shí)實(shí)干好自己的本職工作,他們看重的是自己的勞動報酬和工作環(huán)境。如果在獎金分配時合理考慮到一線員工的勞動強(qiáng)度和崗位環(huán)境,相對加大他們的獎金分配額度,讓他們感覺到企業(yè)想到了他們的工作環(huán)境,他們就會盡職盡責(zé)。


   例如發(fā)電企業(yè)工作崗位多,崗位戰(zhàn)線長,勞動條件差異大,這就要求管理人員充分考慮不同崗位的不同津貼和待遇,對于環(huán)境惡劣的燃料運(yùn)行及檢修人員、鍋爐運(yùn)行及檢修人員、經(jīng)常接觸酸堿等化學(xué)物品的人員,要多為其提供勞動保護(hù)措施,改善其作業(yè)環(huán)境;鐵路專業(yè)工作人員,作業(yè)戰(zhàn)線特別長,有些班組離廠區(qū)又很遠(yuǎn),上下班不方便,若能夠?yàn)槠涮峁┩ㄇ诠ぞ?,看似小事,?shí)則是感情的投資,不但解決了員工的實(shí)際困難,同時也保證了工作時間,這不僅使員工安心、積極地工作,而且也使員工產(chǎn)生長期的歸屬感。


保持公正心,維護(hù)獎勵的公平


   對于獎金激勵,要控制好獎勵的時效性和公平性。獎勵一定要及時,不要在事件發(fā)生很長時間以后,才去進(jìn)行獎勵,這樣就會失去獎勵的有效性,起不到獎勵的真正效果。獎勵分配方案一定要把握好其公平性,但是絕對公平又是不可能的,只要分配方案能使絕大多數(shù)同志滿意,少數(shù)人又能夠接受,就能夠激勵員工積極性。問題的關(guān)鍵是錢不能亂花,員工激勵必須規(guī)范,激勵需要機(jī)制、監(jiān)督,制約也同樣需要機(jī)制。

  

   總之,員工激勵是必要的,作用是顯著的約束機(jī)制的有效監(jiān)督,異曲同工,作用同樣甚大。員工激勵的方法要靈活、多樣,如果沒有采用科學(xué)的員工激勵方法,沒有科學(xué)的員工激勵要素,自然會影響員工積極性。員工積極性不能充分調(diào)動,聰明才智不能充分發(fā)揮,企業(yè)就難以經(jīng)營好。


   如果沒有效的約束和制衡、正確的員工激勵、持之以恒的發(fā)展,就有可能使唯錢是舉的拜金主義抬頭,使社會主義精神文明治企效率遭到打擊。如果有了科學(xué)的員工激勵機(jī)制和健全的員工激勵體系,再輔以必要的監(jiān)督和約束機(jī)制的合理運(yùn)用,員工的工作積極性就會充分地調(diào)動起來,員工的巨大潛能就能夠完全地發(fā)揮出來,企業(yè)的發(fā)展前景一定會更美好。

 

   因而企業(yè)最好的激勵機(jī)制就是滿足人性需要。企業(yè)激勵制度要發(fā)揮出作用,前提就是滿足人類有、能、善的三大欲望。有,是人的基本需求得到滿足;能,使得到他人得不到的;善,是自己的價值得到他人的認(rèn)同和支持。







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